為貫徹落實濟南建工集團“管理增效年”安排部署，深入實施集團公司2024年“一三四五規劃”，實地了解各工程項目建設情況，協調解決現場遇到的實際問題，共同推動各項目安全生產、提質增效，近日，濟南一建集團開展了以“弘揚勞動精神，推進管理增效”為主題的2024年工地調研暨走訪慰問活動。集團公司領導班子成員分別帶領9個調研慰問小組深入23個工地調研，同時看望慰問奮戰在施工一線的廣大職工，送去食用油、大米等生活物資。

活動期間，黨委書記、董事長趙慶民先后到濟南新舊動能轉換起步區大橋安置西區三期項目、起步區崔寨安置五區補充地塊（一期）項目、起步區崔寨片區38街B-9地塊項目、山東藝術設計職業學院濟陽校區建設項目調研慰問，深入工地查看施工現場，走進職工宿舍、職工書屋等處了解職工生活和學習情況，在聽取各項目部工作匯報后，詳細了解項目建設中遇到的問題，進一步關切詢問職工的飲食、住宿等生活情況，并從以下幾個方面提出要求。

一是要嚴格落實集團公司《安全文明標準化手冊》和《工程質量標準化手冊》，扎實做好安全文明和質量標準化工作。要以安全文明和質量標準化手冊為理論指導，強化標準化工作，提升企業品牌形象；根據項目實際，做好成本投入與創優目標之間的有效平衡，重點項目、重要地段項目要適當拔高建設標準，調動優勢資源，樹立行業標桿，展現一建風采。

二是要高度重視安全生產，增強“人人管安全”的全員責任意識。始終繃緊安全生產這根弦，堅決克服僥幸心理和麻痹思想，嚴守安全紅線。

三是要做好項目策劃。項目策劃做好后不能束之高閣，要切實發揮其現場指導意義，并根據現場施工情況及時作動態調整，不斷修訂完善。

四是要嚴格抓好成本管控，增強成本意識。要制定項目責任成本，做好責任成本的層層分解，確保責任到人，重點項目要樹立成本管控標桿。

五是要重視項目團隊建設，提振團隊精氣神。要從生活上關心愛護職工，落實輪休制，做到張弛有度、勞逸結合，確保職工休息好、生活好。

其他各小組相繼深入工地現場，向各項目部強調了董事長在集團公司成本管控專題會議上提出的項目成本管控體系及其構建思路和運行機制，并從標準化管理、安全生產、成本管控、市場拓展、黨的建設、黨紀學習教育、團隊建設、企業文化建設、職工生活等方面與現場管理人員展開座談交流。

各項目部感謝集團公司的慰問和關愛，表示有信心、有決心將項目建設好，不辜負集團公司的關心和期望。今后，將扎實踐行集團公司2024年“一三四五規劃”，深入貫徹落實集團公司成本管控專題會議精神，對照此次調研中集團公司領導提出的要求，扎實做好安全文明和質量標準化，繃緊安全生產弦，進一步提升成本管控成效，建設團結高效的項目團隊，弘揚勞動精神，創建精品工程，為企業持續健康高質量發展貢獻施工一線力量。